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財經觀點


李子彬:所有創新中最重要的是觀念創新

發布日期:2020-09-18      來源:中國中小企業協會



 

    轉型與升級,傳承與迭代,中國的一代企業家正處在焦灼的當下。未來,企業與個人的轉型升級之路怎么走?

 

    9月17日,中國中小企業協會會長李子彬做客《唐寧會客廳》,與宜信公司創始人、CEO唐寧就“企業轉型升級”展開前瞻討論,內容深刻,值得反復閱讀,以下是訪談精彩回顧。

 

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直播現場:中國中小企業協會會長李子彬(右),宜信公司創始人、CEO唐寧(左)




 

企業如何基于挑戰,謀求發展

 

    李子彬會長:新冠疫情的突然到來,給全球經濟發展造成了重大打擊。這是二戰以來,最大的一次經濟危機。

 

    目前來看,對世界經濟發展,對中國經濟的增長,對企業的發展都會帶來一定的影響,但不會阻止中國經濟的繼續發展。其中產生的一些問題,會變成我們改革的需求,為企業的轉型升級也帶來很大的機會。


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市場的需求不利,還有企業資金的短缺,不是中小企業當前面臨的最大的問題,這只是外部造成的一些困難。當前企業面臨的最大的問題,是自身轉型升級思路不太清晰,不知道怎么做。

 

數字化經濟的快速發展,對企業帶來壓力同時也提供了新的機遇。因此,企業家們不要只把精力全集中在資金困難、市場短缺的問題上,而是要把主要精力集中在企業如何推進技術進步,如何推進管理進步上從而適應數字化經濟的迅猛的到來。抓住這次機遇,企業不僅能生存下來,還能獲得更大、更好的發展。

 

唐寧:轉型升級是一個必由之路,企業無論大小,都要轉型升級,只有成功不能失敗,沒有退路。

 

 

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傳統企業,如何“恢復青春”

 

    李子彬會長:1984年,我出任錦西化工總廠的廠長,這是當時中國幾個老化工基地之一。由于產品的老化、技術的落后、管理的滯后,企業效益越來越差。

 

    要進行改革,讓一個老國企“恢復青春”,最重要的是兩條——

 

    第一要抓技術進步。一個產品十年都沒有新的進步,那么就會有質量更好、成本更低、價格更低的產品出來代替。

 

    第二要抓企業管理。企業的管理,包括組織人事的管理。如果管理跟不上,內耗就會比較多,效率不高。

當時我們通過抓改造抓管理,而不是大興基本建設,就使企業的利潤,實現了每年翻一番。

 

與過去相比,當下的企業轉型有何不同

 

 

    李子彬會長:理念是相同的,內容是有差別的。

 

    技術進步和管理水平是一個企業長盛不衰、蓬勃發展的兩個輪子。三十年前如此,三十年后的今天也仍然如此。

 

    唐寧:對于當下新的數字化的經濟環境、社會環境,如何能夠去掌握數字化的商業模式,對于企業家也特別重要。我們要學會如何入鏈,入平臺、入生態。

 

    李子彬會長:唐總方才說的這一些話很正確。這就是三十年后的今天跟三十年前的過去不同的地方。這三十年,全球的技術創新有了非常大的進步。企業必須進入產業鏈,進入一個很大的服務平臺,效率才會提升。


    例如,通過加入互聯網平臺,企業的效率能夠提升到10%到15%。而成本卻相當于一個工人的工資。

 

 

深圳城市轉型升級的經驗借鑒

 

    李子彬會長:最初深圳經濟雖然發展得很快,但市場基本是“三來一補”的加工貿易企業,是依靠深圳政策優勢、地理優勢發展起來的企業。

 

    沒有大學、沒有工業基礎,沒有研究所,也沒有礦產,未來發展困難。所以我當時提出來要大力發展高新技術產業,這是深圳發展的后勁所在


    當時,提出了“三個一”。科學第一生產力,高新技術產業是深圳經濟第一增長點,一把手親自抓。發展什么產業呢,發展信息產業、生物技術產業、新材料。高新技術企業迅速發展,每年遞增率42.6%。

 

    唐寧:其實這個跟我們今天企業面對的情況很相似。


    李子彬會長:對。


    當時我為什么能提出來,不是我比別人聰明,而是過去的工作經歷讓我知道世界上發展的動態,科技發展的動態。


    因此企業家也要提升眼界。如何提升?就要做“對標”。行業里哪個企業做得最好,去考察學習,你跟他有多大的差距,你就知道回來干什么了。

 

 

如何實現轉型共識

 

    李子彬會長:所有的創新當中,最重要的是觀念創新。如果一個企業的老板因循守舊,覺得日子過得還不錯,每年還有點利潤,往前走遲早有破產。


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    有了轉型升級的思想后,要和政府層面,反復溝通想法,讓雙方理解,并都統一到一個想法上。而在雙方的互動溝通中,中國中小企業協會就能在其中發揮一定的長處。

 

    中國中小企業協會有兩個優勢。


    第一,朋友多。跟一些省市、工業廳、工業局、地方的協會,還有廣大的企業,眾多的企業關系都很好。


    第二,協會愿意給大家服務。有服務意識,也有一定的服務能力,這就是中國中小企業協會兩大優勢。希望全國各地的一些企業跟我們協會合作,能夠加入中國中小企業協會,成為我們的一員,我們愿意給大家服務。

 

民營企業的政策紅利

    李子彬會長:疫情發生以來,黨中央國務院頒發了若干個保護企業、保護企業家的文件。不但中央出了很多文件,省市一級政府也出臺了大量的文件。


    疫情發生后減稅降費,讓利給企業幾萬億元。在改善融資環境方面,包括有關部委也出臺了大量的文件給予支持。


    今年中央銀行釋放的資金流動性也是幾萬億,發行企業信用債6.3萬億,這數量都是很大的。


    企業發展,第一要用好這些政策,要落到企業的實處,第二要跟上形勢,幾個大的經濟增長鏈點你抓住了,企業肯定有個大發展機會。

 

 

唐寧說

 

    中國中小企業協會本身就是一個生態、一個平臺、一個價值鏈。所以我們說入鏈、入平臺、入生態,其實也是入協會。

 

    企業轉型升級正當時,就像30多年前李會長推動國企的轉型升級,20多年前推動深圳市的轉型升級,以及我們各位企業家正在推動自己企業的數字化轉型。在這個過程之中,中國中小企業協會愿意做大家的朋友,大家的伙伴,也歡迎大家加入到協會之中來,協會也會做好企業與政府之間的橋梁,為推動轉型升級發展建言獻策。